2007年11月16日，南开元会计师事务所、湖南天兴会计师事务所合并大会在长沙市金赋大酒店9楼会议室隆重召开。这是湖南开元会计师事务所与深圳天健信德会计师事务所、湖南天兴会计师事务所合并组建而成的开元信德会计师事务所成立以来召开的湖南地区首次员工大会。事务所湖南分所的合伙人和湖南地区的近200名员工参加了此次大会。会议由李弟扩副总经理主持，董事长、总经理、主任会计师周重揆、名誉董事长江水波、副总经理李弟扩、副总经理曹国强等董事会成员在主席台就座。董事长、总经理、主任会计师周重揆、名誉董事长江水波先后作了重要讲话。
合并后的开元信德员工已达到300余人，将设北京总部和湖南、深圳两个分所。原湖南开元会计师事务所与原湖南天兴会计师事务所首先实行人、财、物和和客户资源彻底合并。事务所新的组织架构包括事务所合伙人大会、董事会、合伙人管委会的组成以及新的事务所领导机构成员。合并后的开元信德事务所将模拟合伙制运作，其合伙文化的核心是以人为本，并会将这一理念渗透至新所的所有变化中。新所的合伙人就是基于“人合、事合、心合、志合”的治理理念走到一起的。合并之初，所里的质量控制委员会对原有的质量控制制度进行了全面的修订，依据新审计准则，并集中三家事务所内控之所长，形成了新的《业务质量控制规程》和《历史财务信息审计业务质量监管办法》。新办法较之以前更加完善，是完全符合新的会计、审计准则要求的，已经初步形成了体系。新制度更加强调质量标准部的独立性和在审计全过程的参与作用。质量监管不再只是审计过程中的一个环节，而是贯穿审计的全过程。
开元信德事务所在突出抓紧执业质量制度建设的同时，也将着重加紧整个内部管理制度的完善，特别是人事管理制度中的薪酬和职位改革。事务所新的职级设置将更加合理，有利于解决过去存在的晋升瓶颈矛盾。新制定的授薪合伙人管理办法，也将进一步明确授薪合伙人的吸收条件、待遇和考核要求，为员工成为授薪合伙人，进而成为合伙人提供明确的通道。同时对薪酬和考核机制进行了较大的改革和完善，新的薪酬制度将进一步向业务骨干倾斜，更加体现多劳多得的分配原则。
来源:中国会计视野
